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【大咖观点】数字时代谁主沉浮

作者:admin 文章来源:本站原创 发布时间:2019-08-17

  数字化作为行业互联网一种颠覆性增长力量,正在改变着传统的行业生态。数字化变革的滚滚洪流之中,建筑产业究竟何去何从?对于建筑产业来讲,数字时代社会发展的要求促使建筑产业推动由粗放到精细的管理转型。在数字化变革的大趋势下,建筑产业唯有顺势而为,主动拥抱变革,才能实现可持续健康发展。风云际会,且看各路大咖如何跳出传统思维,勇立时代风口,用数字化为建筑产业重新赋能。

  数字化转型的本质,就是在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化,解复杂系统的不确定性,优化、资源配置效率,构建企业新型,竞争优势。全局优化与碎片化供给的矛盾,对于数字化转型而言,其基本矛盾是企业全局优化的需求和碎片化供给之间的矛盾。未来,将是数字孪生的世界,降低了试错的成本、提高了试错效率,最终形成零成本的试错之路。

  我们可以通过平台实现项目管理的数字化、在线化和智能化,并在此基础上形成全专业、全方位的企业数据资产,最终做到数据的可追溯,可共享,可分析,从而推动项目的管理水平,企业的管理水平,而人员的能力水平也将实现不断的提升。名人堂心水主论坛

  随着第四次工业革命来临,数字化是不可阻挡的趋势。数字化转型要有战略决心,坚持业务与技术的双轮驱动,以客户为中心,对准业务结果,以开放、包容,持续创新的心态,重视文化、组织和人才转型。华为积极发挥数字平台优势,引领各行业数字化转型,始终坚持“平台+生态”战略,针对建筑行业,华为助力和引导客户在智慧园区、智慧建筑和智慧工地等方面开展数字化转型。

  数字时代社会发展的要求,促使建筑产业推动由粗放到精细的管理转型。在产业、科技、金融碰撞融合的新时代,建筑行业应把握时代脉搏,积极配合国家新旧动能转换的战略布局,开展产业数字化转型升级。企业数字化建设四个步骤是打造数据管理平台、采集产业生态数据、强化产业数据价值、建立产业生态规则。项目通过BIM技术建立了统一数据标准,形成数据中心,基于BIM模型,业主、设计院、总承包商、施工方、供应商、监理等在统一的数据标准下进行高效交流,解决了以往无序交流的状态。

  地产行业进入横盘时代,从过去粗放式快速增长进入精细化有质量的增长,供应链成本控制能力成为房企活下去的核心竞争力。房企项目周期长、供需协同环节多,但过往供需双方的在供应链环节存在巨大的成本损耗、效率损耗、品质损耗,在此背景下供采数字化成为必由之路。房企正面对消费升级、施工成本上涨、土地高企的重重压力,随着更多物联网技术应用推出,传统模式的供应商寻源工作繁琐,效率低,供应链必须数字化、在线化、智能化、实现供需高效协同。

  建筑项目管理是系统化、多环节的,因此信息化和数字化应用将变得更加关键,为实现高效准确管理,建立标准很重要。什么才是国际质量合规性的标准和核心?NQI,即国家质量基础设施,只有每个国家标准统一了,才能更加驱动国际质量标准的发展。而高质量的国际标准不仅是打通建筑业各参与方及各国工程协作发展的手段,更是提高行业发展水平的依据,带动国家整体建筑业发展的引擎。

  建筑业要想实现数字化转型,需要以“数字建筑”和“数字造价管理”理念为支撑。在数字化变革的大趋势下,建筑产业唯有顺势而为,主动拥抱变革,用科技引领产业变革,才能实现可持续健康发展,作为数字技术与建筑产业有效融合的“数字建筑”,即是项目工程的关键,又建筑产业的创新焦点,也是实现建筑工业化的重要支撑,必然成为建筑产业转型升级的核心引擎。

  数字化作为行业互联网一种颠覆性增长力量,正在改变着传统的行业生态,施工企业的数字化转型升级也在所必行。数字化转型主要围绕生产方式、管理方式、这4个安康青年心真“大” 凌晨骑着偷来的摩托车到处“浪”!商业模式三个维度展开。数字化系统不是抛弃原有系统,也不是原有系统延续,而是原有企业管理系统升级为企业+项目T型系统。施工企业数字化转型的关键任务,需要进行业务系统和IT系统建设,以及企业变革管理。

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